年末冲刺正当时，看“科研主理人”这样做_焦点快播

“做完你的做你的”

(相关资料图)

一个个项目推进有条不紊

一个个科研任务完美闭环

在中国电科

有这样一群“科研主理人”

他们主理着科研项目最关键的“神经末梢”

精准、高效、有条不紊

以强大的奋斗姿态

奋战在年末冲刺的战场上

10所攻坚团队面对多目标、多约束、强耦合下的复杂挑战，“科研主理人”打通研发、生产、采购、质量、交付全链条信息壁垒，实施月度攻关计划，推行“三单管理”，构建“四级联动、五维协同”调度机制，以“横向到边、纵向到底、内外联动”的调度网络，形成“任务共担、问题共解、成果共享”的攻坚合力。

14所重点项目团队携手集团内多家兄弟单位的“科研主理人”，联合平台总体、高校等行业顶尖力量，构建起数据共享、优势互补的开放创新生态，共同锻能力、补短板，吹响剑指深蓝的“冲锋号”。团队跨域赋能，针对瓶颈问题，充分发挥协同探测、信号处理等优势，为技术验证和迭代按下“快进键”。

电科院项目组开启“冲刺模式”，鼠标和键盘的敲击奏响专注的奋斗之歌。项目团队锚定核心目标，累计完成多个版本迭代升级，优化仿真算法、叠加数十种模型技术，圆满达成设备准确性验证、效能对比评估等核心需求。当最新一次升级与系统展示顺利完成，一连多日的疲惫被成功的喜悦彻底驱散。

12所攻关团队“科研主理人”在生产交付的关键冲刺期，迅速调配产线资源，建立专项调度机制，任务执行落实到“日”，责任落实到“人”。每位团队成员都是“细节控”，从精密零件的装配，到复杂系统的调试，每一个细节都严格把控，全力以赴“抢时间、保质量”，为保障任务顺利完成贡献更多“硬核”成绩。

年末攻坚，27所项目团队奔赴4省17个地市，创新采用“供货选址并行、技术服务跟进”的推进策略，建立“视频远程指导+现场技术支持”双轨并行模式，全力以赴推进项目的建设交付工作。团队同步推动全流程工艺标准化建设，逐步形成可复制的技术规范体系，为后续同类项目奠定模块化实施基础。

39所项目组多点发力齐攻坚，凝心聚力保收官。科研组不断突破关键技术瓶颈，全力保障项目按计划高质量推进；试验组键盘敲击声与讨论声交织，有力保障设备关键节点；生产组攻克多项技术难题，高效圆满完成预验收任务。“科研主理人”在多个战场取得阶段性成果，用实干与担当书写攻坚答卷。

智能院外场团队的“科研主理人”聚在一起，针对项目试验遇到的问题展开讨论，调试数据、分析日志、核实技术协议，从多方面提供解决思路，最终圆满完成项目外场试验工作。面对未来新的挑战，团队将继续冲锋在前，勇毅担当，尽自己所能为智能无人事业添砖加瓦。

装调区域里，8所项目团队围着显微系统反复打磨，调整间距、记录参数，比对材料系数，做试验……把每一种可能性排查到底，用“再细一点”的执着，大幅提升产品一致性。临近交付，首检、抽检、互检环环相扣，“数据稳，心才稳”成为团队共识，筑牢可靠性根基。

53所项目团队为破解多项目并行推进的效率难题，建立“任务矩阵+节点看板+协同专班”工作机制，明确责任分工与交叉衔接流程。在项目攻坚现场，项目“主理人”带领团队保证进度，先后顺利完成重大试验保障与多项验收工作。

年末的钟声即将敲响

正是这千百个精准运转的“齿轮”

共同驱动着中国电科的科研“巨轮”

劈波斩浪，稳健前行

通讯员/何少凡杨婧言贺玉龄杨梦雪

赵琳郎晓黎宋云慧龚珍弋

任泓睿陈妍江毓

制图/杨晓艾校对/尚素娟

悦读.中国电科