聚焦“精准化” 聚焦“规范化” 聚焦“长效化” 闻喜优化考核指标体系为基层减负赋能增效|今日热讯
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今年以来,闻喜县立足高质量发展需要,在指标设置、过程管理、结果运用3个方面下功夫,不断优化考核指标体系,为基层减负赋能增效,充分发挥考核的“指挥棒”作用。
聚焦“精准化”,优化考核指标设置。该县出台《闻喜县年度目标责任考核指标设置工作实施方案》,在“瘦身”指标上下实功,从源头上为基层减负,按照细化、量化、简化、可操作的原则,通过乡镇班子专题会议研讨、指标论证会研判、征求群众意见研商、考核领导组研审“四研共定”的方式,在充分对接上级考核的基础上,科学整合各类考核指标,严格考核指标准入退出管理,对指标内容不务实、重点不突出、目标不清晰的坚决予以去除,最大限度压减对乡镇的考核指标数量,做到“瘦而精”“个性化”。
聚焦“规范化”,优化指标过程管理。为避免对考核重复扎堆、层层加码的现象,该县采取“县考核领导组牵头抓总、考核办统筹、各乡镇落实”的上下联动的考核工作机制,实行“月报告、季分析预警、年考核”的考核指标管理模式,要求各部门未经审批备案,原则上不得单独开展对各乡镇实地考核,确需专项考核的报请县考核领导组统筹决定。在年终考核时,对于党建工作、高质量发展综合绩效、营商环境等共性指标,安排综合考核组集中统一考核,凡是能够依据平时掌握情况确定结果的指标,不再进行现场考核,进一步提高考核效率,为基层减负释压。
聚焦“长效化”,优化考核结果运用。为切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题,该县通过精神鼓励、物质奖励、事业激励“三合一”的奖励举措,有效调动广大干部干事创业的积极性。精神上“有热度”,召开考核表彰大会,针对不同类别考核指标,专门发放奖牌,增强表彰“仪式感”,真正让优者“显其名”;物质上“加好餐”,制定《考核奖发放办法意见》,按照“优秀、良好、一般、较差”4个等次差异化发放考核奖金,让实干者多劳多得;事业上“搭台子”,对表现优秀的基层干部在评先评优、提拔任用、职级晋升等方面优先考虑,切实打破“论资排辈”的晋升常规。 (芦盼盼 裴 姣)
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